管理学中的“第二曲线”有何魔力?竟能决定企业命运和个人前途!

清控至道教育2021-06-04
众所周知,在管理学中有一个著名的理论叫做“第二曲线”。它还有一个美好的代名词,叫做“增长的圣经”

 
“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特说:无论把多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来;只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长。
 

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“第二曲线”之所以被称为“增长的圣经”,就是因为它提倡的不是在原有曲线里连续性地进步,而是非连续性地跳到第二曲线里取得十倍速的增长。
 
因此,网飞(Netflix)把“第二曲线”当做他们的核心策略,最终实现了教科书式的增长,超越迪士尼成为了全世界最大的媒体公司。
 

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当然,如果我们理解了什么是“第二曲线”,就会发现:“第二曲线”不仅仅适用于企业管理,还能用于指导人生规划和职业规划,帮助个人成长破局。
 

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什么是“第二曲线”

那么,什么是“第二曲线”呢
 
“第二曲线”的提出者是英国管理大师中最负盛名的查尔斯·汉迪(1932-),他写过一本同名书籍《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》
  
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查尔斯·汉迪是20世纪极具创见的组织行为大师、新秩序的预言家,也是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”。他与那些学者型管理学家的不同之处在于,他在理论方面的思想主要是通过推理和自己的实践得来的。
 
在阐述他的“第二曲线”理论时,他说道:“当你知道你该走向何处时,你往往已经没有机会走了。”他是在一次旅行途中悟出这个道理的。
 
当时,他向一个当地人问路。当地人告诉他,一直往前走,就会看到一个叫戴维的酒吧,在离酒吧还有半里路的地方,往右转,就能到他要去的地方。在指路人离开之后,他才明白过来,指路人说的话一点用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候,他已经错过了那个地方了。


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通过这个小故事,查尔斯·汉迪想告诉大家的是:
 
每一个企业都会有第一曲线,通常是企业的主营业务,通过不断精细化的优化与创新,第一曲线可能会为企业带来增长。然而,第一曲线的成功往往会蒙蔽人们的双眼,让人们对潜在的新技术和新市场视而不见,从而使他人抢占先机;等到人们开始回顾过去的时候,人们才会发现“那就是巅峰,那就是我们本应该重新思考的时刻”,但不幸的是,这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。
 
比如:

柯达公司忽视了数码摄影的可能性,等它回过神来为时已晚;相反,同样以胶卷起家的富士胶片不仅没有衰亡,反而迎来事业的第二春,成为年营业收入超过200亿美元的创新者(原因是富士胶片逐渐意识到过去的胶片业务即将面临新的市场风暴,于是主动调整战略从胶卷行业跨入医疗行业)。


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于是,查尔斯·汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”,并告诫人们:要提前布局企业的“第二曲线”,因为“第一曲线”滑过抛物线的极限点就会衰退,而持续增长的秘密,就是在第一条曲线消失之前开始第二条新的S曲线。
 
具体来说,如果企业能在“第一曲线”到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且“第二曲线”能够在“第一曲线”达到顶点前开始增长,弥补“第二曲线”投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。


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“第二曲线”决定企业命运

“第二曲线”究竟有多重要?
 
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为:企业最大的战略就是寻找“第二曲线”,即企业“新的生路”。
 
这句话虽然简单粗暴,但却让人醍醐灌顶。因为这句话一针见血的指出了“第二曲线”的重要性。
 
的确,“第二曲线”能为企业找到“新的生路”,能够从管理学的角度,围绕变革与创新告诉企业如何做到基业长青。
 
 
比如,苹果公司的产品之所以能一直备受欢迎,就是因为他的天才创始人乔布斯深谙“第二曲线”创新之道:
 
在苹果公司推出的Mac电脑大获成功之后,乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod并进军商业音乐界了;
 
而当iPod占领市场的时候,乔布斯又开始设计完全不同的新产品iPhone;
 
同样获得成功之后,他又带领创意团队又开发了iPad。
 
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发现了吗?苹果公司的每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前乔布斯就已经构想完毕。
 
每一条新曲线都源自上一条曲线,但又指向完全不同的市场——看似非常冒险,但对乔布斯而言却是合乎逻辑的“第二曲线”。
 
这正是苹果公司的产品能够经久不衰,并且后来市值超过2万亿美元的原因。要知道,全球GDP总量超过2万亿美元的不足10个,像俄罗斯、韩国、澳大利亚、加拿大等国家的GDP总量都不到2万亿美元。
 
这就是“第二曲线”的力量,让企业基业长青、富可敌国的力量。
 
 
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“第三曲线”事关个人前途

在《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》一书中,查尔斯·汉迪巧妙地用他社会哲学家的观点,以多篇短文的形式,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界中。
 
他还建议,“在很多传统的做事方法中,加入第二曲线的思维”。所以,“第二曲线”理论不仅仅适用于企业管理领域,它对一个人的人生规划、职业规划同样有着重要的指导意义。
 
查尔斯·汉迪本人就是一个例子,在书里,他提到自己2次抓住“第二曲线”,实现了人生跃迁。原文如下:

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说起来,在很多方面,我肯定是一个令人气恼的丈夫,因为我总是在一切进展顺利的时候就开始换工作。当我在壳牌公司工作十年,已经做到一个小国家壳牌分公司的经理时(这是晋职更高级别的第一步),我意识到石油公司高管的生活并不适合我,我其实更适合去培训管理者而不是担任一名管理者,就像俗话说的:“如果你不做,就去教别人做”。就这样,出乎壳牌公司的意料,也可以说令它失望的是,我拒绝了任命并递交了辞呈。
经过两年的重新调整和训练之后,我进入了伦敦商学院(注:查尔斯·汉迪伦敦商学院的创始人之一)。六年后,作为一名全职教授,我收获颇丰:出版了第一本书,并且被授予终身教职(可以受雇到退休),但与此同时我发现,这也不是我一辈子想做的事,成为一名全职作家才是。为此我又花了四年的时间才终于鼓起勇气切断了我与一切组织之间联系的纽带,直到此时我才真正感觉到我成为自己,而且时机恰到好处,否则我可能得待在“戴维酒吧”度过余生了。

 
因此,回过头来看,查尔斯·汉迪之所以能集“与德鲁克比肩的管理哲学之父、管理大师、全职教授、全职作家”等头衔于一身,就是因为他善于抓住自己人生中的“第二曲线”。
 
其实,在国内,也有很多人非常善于抓住“第二曲线”,比如罗振宇、樊登、张泉灵(他们离开央视后的创业故事众所周知,这里不赘述)等。


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抓住自己人生的“第二曲线”

“第二曲线”不是名人的专利,普通人也可以。从2017年至今,清控至道教育招收并培养了众多MBA学员、DBA学员。在采访中,我们经常会问一个问题“您为什么要读MBA/DBA?”

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得到的答案虽然不尽相同,但是有一点却是大家的共识:经过多年的工作积累,有了很多经验,但是这些经验并没有形成体系和框架,所以想要系统地学习管理理论,为今后的事业奠定基础。
 
其实,归根结底,这些“百战归来再读书”的企业家、高管之所以在经历了商海浮沉之后选择跳出舒适区“回炉深造”,也是看到了“第二曲线”理论之于个人的重要性:因为工作中积累的经验、人脉已经无法帮助自己更上一层楼了(“第一曲线”即将到达或已经到了极限点),所以需要通过学习来掌握全面系统的管理理论、结识更丰富、更高端的人脉(布局“第二曲线”)
 
无论对企业也好,对个人也好,创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验。而工作之后再来读MBA/DBA的意义,恰恰也是在于:打碎固有认知,重塑人生未来。
 
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因此,对职场人士,尤其是希望发展事业“第二春”的职场人士而言,“第二曲线”理论就是能帮助你在被天花板压着的时候、在遭遇职场瓶颈的时候绝地反击,并且开启新的“增长”的思想武器。
 
当然,即便是刚工作几年的年轻人,也要有意地培养自己的“第二曲线”,比如,从事银行业工作的可以学习新媒体营销,从事新媒体营销的可以学习数字化转型,从事财务的可以学习写作……中国古话“技多不压身”、“未雨绸缪”就是这个道理。
 
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“种一棵树最好的时间是10年前,其次是现在”。你下定决心开启你人生的“第二曲线”、寻找你事业的“第二春”了吗?那就别犹豫,赶紧报名清控至道教育MBA/DBA项目吧,和优秀的人一起碰撞出更好的自己,在碰撞中不断认识自我、完善自我,同时也收获知识以及让你受益终生的老师、朋友,让你更清楚地看到你的未来!
 
生命不是安排,而是追求。拥有“第二曲线”的人在面对中年危机时,往往可以更从容一些。回头想想,如果在25岁时就开始规划“第二曲线”,那么当35岁“第一曲线”过顶的时候,“第二曲线”可能已经开始上扬了。

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